企业文化简介是领会和塑造企业气氛、价格观和行为的重要组成部分。一个好的企业文化不仅能够激励员工，还能为企业的进步奠定坚实的基础。那么，企业文化具体是什么呢？它包含哪些元素，又对企业的整体运营有何影响？

什么是企业文化？

企业文化是指企业在长期经营经过中形成的共同价格观、信念和行为规范。简单来说，就是企业的“灵魂”。它通常体现在公司的使命、愿景和核心价格观上。显性的文化，比如企业标语、宣传资料，往往显而易见；而实际文化则体现在日常的职业执行中，是员工诚实的职业体验。那么，怎样领会这两者之间的关系呢？

显性文化与实际文化的差异

显性文化是企业管理层通过制定的方针政策向外界展示的文化形象，而实际文化则是员工在日常职业中真正体验到的文化。你可能会发现，有些企业的口号非常吸引人，但在实际职业中却与员工的感受完全不同。这是什么缘故呢？往往是由于领导层将企业文化作为一种宣传工具，而忽视了文化的真正内涵。

例如，有些企业可能在外拼命宣传“客户至上”，但在实际运营中，由于缺乏有效的执行机制，客户的反馈却得不到重视。这种显性与实际文化之间的矛盾，往往会让员工感到困惑和失望，因此企业需要认真审视和统一这两者的关系。

文化的多样性与正义性

企业文化可以是多种多样的，每个企业根据自身的价格观和市场需求，形成了各自独特的文化气氛。有的企业强调创新，有的则注重执行，而有的则重视产质量量。然而，不论企业文化的形式怎样，公平与正义总是文化的根基。例如对待客户的诚信、对待员工的尊重、对待股东的公平，这些都是企业文化是否健壮的重要标准。

如果企业在实际文化中能够坚持“己所不欲，勿施于人”的规则，就能降低交易成本，促进内部合作，增强整体效率。反之，不正义的文化将导致内部矛盾丛生，最终影响企业的长远进步。

企业文化的建设与进步

要建设一个健壮的企业文化，领导者的角色至关重要。只有领导者以身作则，体现出实际文化，才能让员工真正认同和践行企业文化。企业文化的建设不能一蹴而就，而是需要持续的努力与时刻的沉淀。

通过培养正义文化，企业可以在内外部建立良好的声誉。而这样的声誉，也会反过来促进企业的进步。因此，企业在制定文化时，建议关注员工的反馈与市场的变化，确保企业文化能够与时俱进。

小编归纳一下

聊了这么多，企业文化简介不仅仅是企业的“口号”，更是影响企业运营和员工心态的关键影响。通过对显性文化和实际文化的领会与把握，企业可以在构建文化的经过中，确保价格观的一致性，促进企业的健壮进步。希望每一个企业都能在文化的建设中迈出坚实的步伐，让文化成为推动成功的强大动力。